Z 世代一直是一股不可忽视的力量，但现在他们已步入而立之年并加入了劳动大军。随着每天都有成千上万的婴儿潮一代达到退休年龄，劳动力的构成发生了巨大的变化，人们对雇主的期望也发生了变化，不仅包括工资、福利和津贴，还包括文化、支持和工作场所本身。
由于经济形势不明朗（包括经济衰退的说法），加上学生贷款在暂停三年后重新开始偿还，Z 世代不一定会像其他几代人一样参加工作。当然，他们追求稳定。他们也把收入放在首位，但在进入雇主与雇员的关系时却带着几分怀疑。他们不太信任大企业，认为企业没有对社会产生积极影响，至少没有达到应有的程度。
更重要的是，人们对这一群体的工作预期已基本确定。与其他年龄段的大多数工人不同，Z 世代接受人工智能将成为他们工作的一部分。他们在申请职位之前，也会权衡工作的灵活性、发展机会和心理健康资源。企业要想了解 Z 世代在工作中的动力所在，并招聘到这些员工，就必须跟上这一代人的需求。
有关招聘 Z 世代员工的 6 项策略，请参阅《CEOWORLD》杂志上的特约撰稿文章全文。
特约撰稿人IES 首席人力资源官 Tania Fiero
塔尼亚-菲耶罗是 创新员工解决方案(IES) 是一家提供远程和临时劳动力解决方案的公司，专门为 150 多个国家提供全球记录雇主、记录代理和独立承包商合规服务。IES 成立于 1974 年，是一家由女性拥有的企业，通过了 WBENC 认证，并与多家公司合作，提供合规的就业解决方案，为人们的生活增添力量。
