Nous avons tous fait l'expérience de situations embarrassantes où la conversation autour de la fontaine révèle les implications potentielles d'une décision de l'entreprise dont nous n'avions (pour une raison ou une autre) jamais entendu parler. Peu de choses suscitent autant de doutes que le fait d'apprendre que l'on ne connaît pas quelque chose que ses pairs considèrent comme courant - surtout lorsque ce manque de connaissances risque de bloquer votre carrière. C'est là que l'agilité entre en jeu.
Les effectifs agiles et la gestion agile des effectifs font fureur, mais peut-être font-ils l'objet de conversations dont vous vous sentez exclu. Le terme "agilité" évoque-t-il des images de gymnastes et de funambules plutôt que des décisions commerciales et des philosophies de gestion ? Vous craignez que votre équipe ne soit pas aussi agile qu'elle devrait l'être ? L'agilité n'est pas l'apanage du sport ; elle peut également être intégrée à vos stratégies d'entreprise. Poursuivez votre lecture pour un aperçu rapide des effectifs agiles et de leurs avantages.
À quoi ressemble un personnel agile ?
En d'autres termes, la main-d'œuvre agile se concentre sur la réalisation d'objectifs progressifs et utilise des structures organisationnelles efficaces, flexibles et axées sur les performances. Par exemple, les entreprises agiles ont la capacité de s'adapter rapidement aux changements des conditions du marché et à l'évolution des priorités des clients. Les entreprises qui accordent de l'importance à l'agilité sur le lieu de travail s'appuieront probablement sur des stratégies opérationnelles telles que les suivantes :
Ouverture au travail à distance
La nouvelle est tombée : Il n'est pas nécessaire de travailler dans un bureau pour accomplir son travail. Le travail à distance permet aux membres de l'équipe de se concentrer sur leurs tâches sans se soucier des temps de trajet ou des problèmes logistiques. Les modalités de travail flexibles permettent également à votre organisation d'élaborer et de mettre en œuvre des solutions pour répondre à des besoins opérationnels changeants sans être limitée par l'emplacement géographique. Il existe également de nombreux types d'arrangements, depuis les travailleurs occasionnels et les travailleurs temporaires jusqu'aux effectifs mondiaux - et tous contribuent à la souplesse des effectifs.
Accepter le changement
Les réponses d'hier peuvent être les obstacles à la performance d'aujourd'hui, c'est pourquoi il est essentiel d'intégrer les nouvelles technologies et les stratégies commerciales innovantes pour créer une main-d'œuvre agile. Vos clients sont certainement en train d'expérimenter de nouvelles idées et de tester les dernières applications - ne devriez-vous pas en faire autant ? Si un ancien système ou une ancienne plateforme ne fonctionne plus comme lorsque vous l'avez mis en place, acceptez le fait que les choses doivent être modifiées pour redevenir efficaces et efficientes.
Des employés responsabilisés
Les enfants ont besoin d'être guidés et supervisés en permanence, ce qui n'est pas le cas de vos employés. Faire confiance aux membres de votre équipe pour qu'ils prennent des initiatives et résolvent les problèmes de manière indépendante élimine le recours à des procédures bureaucratiques inutiles et améliore la capacité de votre entreprise à s'adapter rapidement aux changements de l'environnement économique.
Les avantages d'une main-d'œuvre agile
La main-d'œuvre agile est à l'origine du monde du travail (ou de l'avenir du travail). Les entreprises du monde entier adoptent des modèles de main-d'œuvre agile pour une raison simple : C'est la meilleure façon de faire des affaires. Les équipes agiles améliorent la productivité, réduisent les coûts et augmentent la satisfaction des clients. Les équipes agiles sont plus rapides et plus innovantes que leurs homologues traditionnels et sont moins susceptibles de souffrir d'épuisement professionnel parce qu'elles bénéficient de conditions de travail flexibles et qu'elles se sentent valorisées et appréciées par la direction.
Le maintien d'une main-d'œuvre agile indique que les dirigeants de l'entreprise reconnaissent que les conditions du marché sont en constante évolution et qu'il ne suffit pas de se contenter de rester sur place pour rester compétitif. Bien que n'importe quelle entreprise puisse tirer profit d'un modèle de lieu de travail agile, ce cadre est particulièrement utile pour les organisations opérant dans des espaces qui ont rarement, voire jamais, un statu quo standard (par exemple, les entreprises technologiques).
La mise en œuvre d'un système de main-d'œuvre agile commence au sommet de la hiérarchie : La direction de l'entreprise et les professionnels des ressources humaines doivent montrer la voie en mettant l'accent sur l'innovation, l'indépendance et l'adaptabilité. Il n'y a rien de mal à arriver tard dans la conversation - à condition d'y participer.
Écrit par : Kara Hertzog, présidente de Innovative Employee Solutions
Kara Hertzog est présidente de Innovative Employee Solutions (IES), l'un des principaux fournisseurs de solutions pour la main-d'œuvre à distance et occasionnelle, spécialisé dans les services de conformité pour les employeurs, les agents et les entrepreneurs indépendants à l'échelle mondiale dans plus de 150 pays. Fondée en 1974, IES est une entreprise détenue par des femmes, certifiée par le WBENC, et s'associe à des entreprises pour fournir des solutions d'emploi conformes qui améliorent la vie des gens.
