Aujourd'hui, les entreprises se tournent vers une structure d'entreprise agile pour s'assurer qu'elles répondent aux besoins de leurs clients et de l'ensemble du marché. En conséquence, elles recherchent des talents pour répondre à l'évolution de la demande.
De plus en plus, ils trouvent ces talents chez les entrepreneurs indépendants. En fait, une étude réalisée par Upwork et la Freelancers Union prévoit que plus de la moitié de la main-d 'œuvre sera constituée de travailleurs indépendants d'ici à 2027.
La main-d'œuvre de demain exige que les entreprises embauchent davantage de travailleurs indépendants pour rester compétitives et maintenir leur rentabilité. Parce qu'elles sont de plus en plus contraintes de vérifier et de respecter des classifications d'emploi complexes et en constante évolution, elles devront faire évoluer leurs stratégies en matière de main-d'œuvre.
Tendances en matière de main-d'œuvre temporaire pour un avenir plus solide
Selon Gallup, 36 % de la main-d'œuvre est aujourd'hui composée de travailleurs de l'économie parallèle, et le nombre de freelances aux États-Unis s'élève à 62,2 millions. Mais même si la main-d'œuvre occasionnelle croît à un rythme aussi rapide, il faudra du temps aux entreprises pour rattraper leur retard.
Alors que de plus en plus de personnes intègrent le personnel externe et que de plus en plus d'entreprises font de ce personnel un élément clé de leurs activités, prenez note de certaines tendances actuelles qui façonnent l'avenir :
1. Shifting workforce skills
Automation, artificial intelligence, and machine learning are replacing repetitive, manual jobs and driving demand for advanced cognitive reasoning skills to develop and adapt the technology. McKinsey’s “Skill Shift: Automation and the Future of the Workforce” report predicts that the most substantial need will be IT and programming skills in industries ranging from banking to energy to retail.
Les adeptes actuels de l'IA anticipent déjà des changements sur le lieu de travail, puisque 96 % d'entre eux pensent qu'elle aura un impact sur la structure organisationnelle. De nombreux travailleurs hautement qualifiés sont déjà à la recherche d'engagements en tant qu'entrepreneurs technologiques indépendants et freelances pour aider à répondre à cette demande.
2. Agile business structure
Speed and flexibility are vital for maintaining a competitive advantage in business, and many companies are turning toward agile business models to better adapt to ever-changing landscapes. Agile businesses replace traditional hierarchy with flexible networks of teams, a model ideally suited to engaging independent contractors and freelancers. Independent workers can be tapped quickly to support groups or organizations, like seasonal businesses, with specialized skills at specific times. Further, agile teams are project-focused and can incorporate contractors seamlessly into operations with minimal disruption to workflow and company culture.
3. Evolving legal regulation
With more than half of workers projected to identify as independent contractors by 2027, it’s imperative that businesses understand the risks associated with hiring them. Worker classification, which involves technicalities like understanding independent contractor vs. employee differences, is critical to contingent workforce planning.
Les États modifient de plus en plus ces classifications - ou du moins les droits qui y sont associés. Par exemple, l'État de Californie a adopté en début d'année le projet de loi n° 5 de l'Assemblée (AB5), qui accorde davantage de droits et de protections aux travailleurs indépendants. Gardez un œil sur les réglementations légales associées aux entrepreneurs indépendants afin d'éviter des amendes élevées ou des conséquences plus graves.
Le personnel externe évolue à mesure que de plus en plus d'entreprises adoptent une structure agile. Surveillez les tendances pour vous assurer que vous êtes non seulement en conformité avec les réglementations, mais aussi que vous trouvez les bons talents au bon moment. Ce faisant, vous verrez votre organisation se développer et se transformer en une organisation du futur plutôt qu'en une relique du passé.
