随着经济可能出现衰退，生活成本不断上涨，几乎每个人都受到了严重的影响，企业如今都有很多事情要处理。这就难怪决策者们要寻找一切机会来节约成本，并从流程中汲取低效的经验。
企业应如何在必要时削减成本？
领导者在试图削减成本时，会从业务的许多方面入手。其中最受欢迎的是管理费用：与拥有办公空间相关的费用，如租金、水电费、保险费和供应品。无论是通过减少面积、远程办公，还是在空间和能源方面谈成更好的交易，提高管理费用的效率都是一种挽回损失收入的方法。
技术是企业在高效发展的同时降低成本的另一种方式。通过投资自动化和简化流程的技术，企业可以减少人工任务、错误和过时的工作程序造成的长期低效。
我们开始意识到，大多数削减成本的方法都或多或少地涉及到员工。根据德勤公司的研究，《财富》500 强企业中，50% 至 60% 的公司支出用于支付工资，这还不包括管理员工所产生的所有其他连锁支出。公司值得花时间进行劳动力成本分析，以发现劳动力 活动和便利设施的总成本，从而找到降低劳动力成本的方法，而不一定需要失去任何人才。
降低劳动力成本的创新方法
平衡劳动力管理和劳动力成本 对于任何企业来说，都会感到力不从心，更不用说那些仍在经济不确定性和大流行病带来的工作场所变化中挣扎的企业了。以下是一些小贴士，可帮助您削减不必要的成本，获得更多喘息空间：
减少旅行
差旅费用，尤其是大型团队的差旅费用，会在不知不觉中增加。制定战略，确定并用虚拟会议取代面对面会议。哪些会议绝对需要面谈？哪些会议可以通过虚拟方式进行？减少差旅还意味着减少往返办公室的次数--如果员工能够同时远程办公，那么所需的办公室开销就会减少，从而降低成本。
重新评估您的福利计划
为了保持竞争力和留住员工，许多公司都为团队成员推出了一系列津贴和福利。从医疗保险、健身房会员卡到带薪休假，这些福利在招聘时可能很不错，但从长远来看，有些可能不会产生你想象的效果。请检查您的福利套餐是否能满足员工的实际需求和偏好。如果某些福利没有得到利用，那么可以考虑削减这些福利，将资金分配给员工更喜欢的其他福利。
聘用临时工
自由职业者和其他临时工可以帮助企业降低成本，提高生产力。外包非核心职能和重复性或特定项目的任务，可以减轻全职人才的负担，并保持核心团队的可负担性。例如，法律和会计职能可由第三方或平台高效完成。
执行 劳动力成本分析，看看作为一个组织，你可以做些什么来降低劳动力的总成本，并腾出开支来提高福利和生产率。在不损害团队及其文化的前提下，完全有可能专注于削减成本，从而帮助企业发展和增强员工能力。
撰稿人创新员工解决方案公司总裁Kara Hertzog
卡拉-赫佐格是 总裁。(IES) 的总裁，该公司是远程和临时劳动力解决方案的领先提供商，专门为全球 150 多个国家提供记录雇主、记录代理和独立承包商合规服务。IES 成立于 1974 年，是一家获得 WBENC 认证的女性所有企业，与多家公司合作提供合规的雇佣解决方案，为人们的生活增添力量。
