It’s no secret that the world of work is changing, driven largely by Millennials, Zennials, Gen Zers, and other neo-digital natives. After all, Millennials make up 35% of the U.S. workforce, which means it’s the largest working generation right now. Although Zennials and Gen Zers don’t have as high numbers, they are the future workforce. This puts them in much better positions to dictate where the workplace is going.
La question qui se pose alors est la suivante : quelle est la direction exacte du lieu de travail ? Que veulent les travailleurs d'aujourd'hui ? Il est important de répondre à ces questions lorsque l'on cherche non seulement à attirer, mais aussi à retenir des talents qualifiés sur un marché de l'emploi tendu. Selon le dernier rapport du Bureau américain des statistiques du travail de mai 2022, les offres d'emploi sont encore proches de leur niveau record, avec 11,3 millions de postes à pourvoir. Près d'un tiers des travailleurs envisageant activement de quitter leur emploi, il est temps de réévaluer l'environnement de travail et de déterminer ce qu'il faut changer exactement.
IES est l'employeur attitré des employeurs et des recruteurs du monde entier depuis 1974 et reste à l'affût des tendances en matière de dotation et de recrutement afin d'offrir des solutions de main-d'œuvre de qualité supérieure tout en permettant aux entreprises d'embaucher à tout moment et en tout lieu dans le monde entier. Vous trouverez ci-dessous les principales tendances que nous observons et sur lesquelles les entreprises peuvent se concentrer pour attirer les talents qualifiés dont elles ont besoin : :
Priorité à la culture d'entreprise
Il ne s'agit pas d'une nouvelle, car la culture d'entreprise a toujours été essentielle. Toutefois, ce n'est que récemment que ce terme est devenu un sujet de discussion majeur, et la raison en est souvent la suivante : La culture d'entreprise façonne la personnalité, le caractère et les valeurs de votre entreprise.
Si, par exemple, votre culture donne la priorité au développement des employés, elle sera perçue comme une entreprise qui investit dans son personnel. Vous respectez les contributions de vos employés et souhaitez qu'ils réussissent, même s'il y a un risque qu'ils partent. En outre, la culture d'entreprise est toujours un excellent moyen de maintenir l'orientation de votre entreprise. Lorsqu'elles sont laissées au hasard, les valeurs peuvent devenir floues et les talents - en particulier les talents qualifiés - peuvent commencer à se demander si c'est bien pour cela qu'ils ont signé.
L'accent mis sur l'inclusion
Étant donné que 76 % des demandeurs d'emploi déclarent que la diversité et l'inclusion sont importantes lorsqu'ils décident d'accepter ou non un emploi, les initiatives d'IED devraient constituer un élément clé de votre plan de recrutement. La manière dont vous intégrez l'IED dans votre stratégie de recrutement et de fidélisation doit être en phase avec les objectifs globaux de votre entreprise. Une approche réfléchie doit être mise en place pour s'assurer que tout est conforme à la culture et à la mission de l'entreprise.
Commencez par essayer de minimiser les préjugés dans le processus de recrutement. Revoyez l'endroit où vous publiez les offres d'emploi, retravaillez les descriptions de poste pour les rendre plus inclusives, restructurez le processus d'entretien, formez les cadres aux préjugés inconscients, établissez des politiques d'embauche qui encouragent la diversité... et la liste est longue.
Offrir un salaire compétitif
Un salaire compétitif est l'un des facteurs décisifs qui déterminent si les demandeurs d'emploi accepteront ou non un poste. Un récent sondage Gallup a révélé que 64 % des personnes déclarent que le revenu et les avantages sociaux sont très importants dans leurs décisions de sélection d'un emploi. Analysez donc vos niveaux de rémunération par rapport aux données de référence du secteur pour vous assurer que vous êtes compétitif sur le marché. Si ce n'est pas le cas, discutez des mesures que vous pouvez prendre pour améliorer votre système de rémunération en augmentant les salaires et en améliorant les avantages sociaux.
Ne jamais oublier la flexibilité
Les travailleurs d'aujourd'hui veulent de la flexibilité. Le même sondage Gallup a révélé que 61 % des personnes interrogées estiment que l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est très important dans leur choix d'emploi. La flexibilité peut prendre diverses formes, notamment des horaires de travail à distance ou hybrides.
La flexibilité permet aux travailleurs de promener leur chien pendant la journée, de faire des pauses pour se ressourcer mentalement, d'aller chez le médecin, de faire des séances de yoga en milieu de journée, de voyager et de travailler de n'importe où dans le monde, etc. La liste est longue ! Ce sont des choses que les travailleurs d'aujourd'hui recherchent lorsqu'ils sont à la recherche d'un nouvel emploi. Si vous n'êtes pas disposé à offrir de la flexibilité à vos travailleurs, vous risquez fort de passer à côté d'employés de qualité.
Fournir la bonne technologie
La technologie peut faire pencher la balance en faveur de l'embauche de talents qualifiés. Plus de 48 % des travailleurs estiment que l'utilisation de la bonne technologie les rend plus productifs. Près de 36 % affirment que la bonne technologie peut améliorer la flexibilité de leur travail. Tout au long du processus d'embauche, il est important de faire une bonne première impression sur les nouveaux employés potentiels.
Une mauvaise impression concernant la technologie peut amener les candidats à voir votre organisation d'un mauvais œil et pourrait même augmenter le taux de rotation. Après tout, la technologie que vos équipes utilisent pour collaborer avec leurs collègues et accomplir leurs tâches quotidiennes définit le temps qu'elles passent dans votre entreprise. Les travailleurs apprécient les technologies conviviales qui les aident à être plus productifs. Par conséquent, si vous disposez des bons outils, cela contribue à une expérience positive pour les travailleurs.
Disposer du personnel adéquat est l'un des principaux moteurs de la réussite d'une entreprise. Pour trouver (et conserver !) les meilleurs talents, ces éléments doivent être pris en compte, évalués et mis en œuvre si nécessaire au sein de votre entreprise.
For more information and tips on how to recruit and retain skilled talent, read our comprehensive blog, “IES Answers 4 Key Talent Acquisition Questions to Help You Recruit Skilled Workers.”
Rédigé par : Sara Jensen, Vice-présidente senior de la croissance et de la stratégie chez IES
Sara Jensen est vice-présidente senior de la croissance et de la stratégie chez Innovative Employee Solutions (IES), un employeur mondial de premier plan présent dans plus de 150 pays et spécialisé dans les services de paie et de gestion des sous-traitants pour la main-d'œuvre occasionnelle d'aujourd'hui. Fondée en 1974 à San Diego, IES est devenue l'une des plus grandes entreprises féminines de la ville et a été nommée l'une des plus grandes entreprises de la région. "meilleurs lieux de travail" depuis 10 ans.
