O que significa para as empresas a tendência de reforma dos Baby Boomers?

The war for talent has recently reached a fever pitch, starting with the Great Resignation back in 2021 and then really heating up with the Great Reshuffle, when roughly half of the workers who quit their jobs made an entire change in occupation.

Now, the talent war is moving into its next phase with what can best be described as the “Great Retirement.” Though it started right around the same time as the Great Resignation, it’s only been picking up pace. In fact, Baby Boomers who haven’t already turned 65 will do so over the course of the next seven years, which will inevitably lead to an uptick in retirement.

Como é que a reforma dos Baby Boomers pode afetar a sua empresa

Para as empresas, a perda dos Baby Boomers na força de trabalho colocará problemas significativos, e não apenas em termos de escassez de mão de obra. De um modo geral, esta geração é conhecida pela sua forte ética de trabalho e lealdade ao emprego, com mais de 40% dos Baby Boomers a permanecerem com os seus empregadores durante mais de 20 anos. É muito conhecimento institucional que está prestes a sair pela porta fora. Além disso, têm uma vasta experiência de trabalho e desempenham frequentemente funções de liderança com antecedentes diversos. Se a atual tendência de reforma dos Baby Boomers se mantiver, os empregadores terão de levar a sério o desenvolvimento da próxima geração de líderes.

Capturar este conhecimento institucional é um ótimo primeiro passo. Pode ser inestimável para manter a eficiência e a continuidade numa série de processos e serviços operacionais. Sem uma ligação entre as diferentes gerações da força de trabalho, aumenta a probabilidade de o desempenho da empresa ser afetado.

No entanto, não há razão para ser pessimista. Estas mudanças na força de trabalho também apresentam grandes oportunidades. As vagas na liderança deixadas pelos Boomers que se reformam proporcionam o espaço necessário para promover talentos mais jovens (por exemplo, Gen Xers e Millennials) a partir do interior - talentos que podem trazer novas energias e perspectivas. Além disso, a mudança prepara a próxima geração para o sucesso e coloca a sua empresa numa posição muito melhor para o futuro.

Preparar-se para as mudanças na força de trabalho

A preparação para as mudanças na força de trabalho pode ser um desafio para muitas organizações, especialmente quando se trata das tendências de reforma dos Baby Boomers. Aqui estão os melhores sítios para começar:

Repensar o envolvimento dos talentos.

À medida que os Baby Boomers continuam a abandonar o mundo empresarial, as gerações mais jovens passam a representar uma parte maior da reserva de talentos. É importante reconhecer que estes trabalhadores têm as suas próprias características, comportamentos e aspirações. Assim sendo, chegou o momento de repensar algumas das tácticas utilizadas para atrair talentos e procurar formas de satisfazer uma força de trabalho multigeracional.

Planear a sucessão.

Certas funções dentro das organizações serão mais críticas do que outras, e será necessário desenvolver um plano de ação para quem assumirá essas posições no caso de alguém se reformar ou sair. Sem um plano em vigor, poderá encontrar-se com uma função de liderança difícil de preencher, levando a interrupções e instabilidade na gestão e nas operações. Invista no planeamento da sucessão para mitigar estes e outros riscos.

Criar processos de transferência de conhecimentos.

Embora tecnicamente faça parte do planeamento da sucessão, o processo de transferência de conhecimentos merece ser mencionado porque a sua ausência pode levar a lacunas de competências e a uma falta de especialização na sua organização. E, embora a transferência de conhecimentos possa ser formal ou informal, é melhor evitar esta última para que nada passe despercebido. Se a sua empresa for capaz, institua um processo (por exemplo, programas de coaching ou de orientação) através do qual os funcionários experientes possam partilhar os seus conhecimentos com os trabalhadores mais jovens muito antes da sua reforma.

Tirar partido dos trabalhadores temporários.

Por vezes, os planos não resultam. Talvez um trabalhador recém-promovido ainda não se tenha adaptado. Talvez o substituto ainda não possua as competências adequadas. Felizmente, a utilização da força de trabalho contingente pode ajudar a colmatar eventuais lacunas. Pode até perguntar se um reformado estaria disposto a tornar-se um trabalhador temporário para dar formação adicional ou assumir o comando de um ou dois projectos, conforme necessário. Um inquérito recente revelou que cerca de dois terços das pessoas que se reformaram durante a pandemia estariam dispostas a voltar a trabalhar. Se não tiver a certeza de como lidar com o processo, um empregador de registo pode manter os reformados no seu "banco", permitindo-lhe aceder aos conhecimentos e competências de que necessita, à medida que precisar.

A tendência de reforma dos Baby Boomers irá esgotar a sua reserva de talentos ano após ano, retirando milhões de trabalhadores qualificados da força de trabalho. Embora a reserva de talentos esteja constantemente a ser reabastecida, isso não faz nada para restaurar o conhecimento institucional e a experiência que os trabalhadores que se reformam levam consigo.

Para proteger a sua organização deste tipo de esgotamento, comece a repensar os seus esforços de recrutamento, comece a trabalhar num plano de sucessão e colmate quaisquer lacunas ao longo do caminho com trabalhadores temporários. Caso contrário, arrisca-se a prejudicar os seus resultados.

Se pretender obter mais informações sobre este tema, contacte a Innovative Employee Solutions (IES) hoje mesmo. Um membro da nossa equipa terá todo o prazer em responder a quaisquer perguntas que possa ter.