Author: Maria Goyer is the Chief Innovation Officer at Innovative Employee Solutions
Atualmente, as empresas estão a recorrer cada vez mais ao sourcing direto como uma abordagem ao recrutamento de talentos. No entanto, para implementar estratégias de sourcing direto com sucesso, as organizações precisam de compreender como construir relações fortes, utilizar novas tecnologias e ultrapassar alguns dos desafios mais comuns associados à otimização da aquisição de talentos através do sourcing direto.
Várias boas práticas podem ajudar as organizações a utilizar estratégias de sourcing direto para aceder a grupos muito maiores de candidatos qualificados e construir processos de recrutamento mais eficientes e económicos. Mas primeiro, o que é exatamente o sourcing direto?
What is Direct Sourcing, and Why is it Beneficial?
Direct sourcing é a prática de procurar ativamente e envolver potenciais candidatos para vagas de emprego utilizando a própria marca de empregador de uma empresa e dispondo de grupos de talentos conhecidos de talentos anteriormente envolvidos, reformados que regressam, ex-alunos e medalhados de prata de actividades de recrutamento. Aproveitar estas fontes conhecidas em vez de envolver agências de recrutamento externas é a chave para o recrutamento direto. Esta abordagem proactiva à aquisição de talentos visa ajudar as empresas a assumirem a responsabilidade total pela identificação de potenciais candidatos e atraí-los para as suas organizações, para que possam estar prontas a contratar quando for necessário.
A implementação de uma estratégia de abastecimento direto pode proporcionar às empresas vários benefícios, incluindo
Redução do tempo de contratação: O contacto com candidatos conhecidos, como trabalhadores anteriores, referências de gestores, estagiários e reformados que regressam, pode reduzir drasticamente o tempo necessário para contratar novos talentos, bem como melhorar o ritmo de produtividade.
Melhoria da qualidade dos candidatos: O sourcing direto pode, sem dúvida, garantir a otimização da aquisição de talentos. Isto deve-se ao facto de os candidatos que integram o grupo de talentos terem estado anteriormente envolvidos com a empresa ou terem sido encaminhados para a mesma. Assim, têm índices de qualidade muito mais elevados do que aqueles que são novos na organização.
Redução dos custos de recrutamento: O sourcing direto elimina a necessidade de pagar a terceiros para contratar novos trabalhadores, o que reduz drasticamente os custos globais associados ao recrutamento de novos talentos. No entanto, um parceiro de recrutamento pode ajudar a preencher os pools de talentos fora dos talentos conhecidos de uma organização.
Maior envolvimento dos candidatos: A utilização do sourcing direto pode ajudar as empresas a estabelecer relações muito mais fortes com os candidatos. Mesmo que os candidatos não sejam contratados imediatamente, isso pode criar uma experiência positiva para o candidato. Isto irá atrair mais candidatos talentosos no futuro e melhorar a otimização da aquisição de talentos.
Aumento da diversidade e da inclusão: Uma estratégia sólida de contratação direta pode alargar os grupos de candidatos, assegurando que as empresas criam forças de trabalho mais diversificadas e inclusivas.
Superar os desafios do fornecimento direto
Embora o sourcing direto ofereça vários benefícios, também apresenta alguns desafios. Se não for feito corretamente, pode ser confuso para o candidato quando terceiros utilizam a marca de uma organização para participar em actividades de contratação. Alguns receiam que isto conduza a uma potencial classificação incorrecta dos empregados ou a problemas de co-emprego. Como tal, é vital ter comunicações de marca conjunta que definam claramente quem é o empregador e que, ao mesmo tempo, forneçam todos os pormenores da função.
Outro obstáculo é a necessidade de campanhas de marketing contínuas. Estas campanhas são utilizadas para manter os potenciais candidatos envolvidos, mas mantê-las actualizadas e consistentes pode ser difícil. Um gestor de programas de sourcing direto pode mitigar este problema supervisionando todos os potenciais parceiros no programa, conduzindo as melhores práticas e monitorizando continuamente os grupos de talentos.
Quando se trata de implementar qualquer tipo de estratégia de contratação direta, é importante começar bem para acabar bem, de modo a evitar estes desafios. Isto significa essencialmente que as equipas devem considerar a forma como o programa de contratação direta será medido e começar a planear antecipadamente os grupos de talentos e as estratégias de contratação. Que funções-chave são necessárias? O que é que irá atrair os candidatos para essas funções? As empresas também devem educar as pessoas dentro das suas organizações sobre as iniciativas para garantir que todos estão na mesma página.
The Impact of Technology on Recruitment
A tecnologia e a análise de dados desempenham papéis vitais na implementação de uma estratégia de recrutamento direto. É inegável que o impacto da tecnologia no recrutamento é de grande alcance. Alguns dos benefícios que as organizações podem esperar incluem a capacidade de fazer o seguinte:
Automatizar tarefas quotidianas.
A tecnologia permite às empresas automatizar muitas das tarefas morosas relacionadas com o recrutamento direto. Isto pode incluir a procura de candidatos, a sua seleção e a manutenção da comunicação durante todo o processo de contratação. A tecnologia pode ajudar drasticamente a libertar o tempo dos recrutadores para que se possam concentrar em tarefas mais estratégicas, como a construção de relações fortes com potenciais candidatos e a tomada de decisões de contratação informadas.
Obter informações críticas sobre os candidatos.
A análise de dados pode fornecer às empresas informações valiosas sobre os seus grupos de candidatos. As equipas poderão analisar melhor as competências e experiências dos candidatos, os seus interesses e os seus dados demográficos específicos. Este tipo de informação pode ser aproveitado para direcionar os trabalhadores e atrair os melhores talentos para vários cargos.
Tomar melhores decisões de contratação.
A análise de dados também ajuda as empresas a tomar decisões mais informadas no que respeita à contratação de candidatos. Isto é possível através de uma análise dos registos de desempenho de cada candidato e do seu potencial desempenho na nova função.
Selecionar a tecnologia e os parceiros certos para o fornecimento direto pode ser incrivelmente complicado. Em vez de tentar avançar sozinho, considere trabalhar com um parceiro de fornecimento direto gerido. Uma empresa experiente de gerenciamento de fornecimento direto equipada para avaliar e recomendar componentes que garantam o sucesso do programa de fornecimento direto será inestimável. Além disso, um parceiro de gestão de sourcing direto pode oferecer conhecimentos especializados em pessoal a tempo inteiro e contingente, obtendo assim o tipo de talento de que necessita e melhorando o seu processo.
É inegável que o sourcing direto oferece às empresas uma forma de aceder a grupos de talentos muito mais vastos, reduzindo simultaneamente os custos de contratação e criando processos de recrutamento mais eficientes. A resolução de desafios comuns, ao mesmo tempo que se fomentam as relações com os candidatos e se tira partido da tecnologia, pode otimizar a aquisição de talentos e impulsionar o sucesso do seu programa de recrutamento direto.
Contact us today if you’d like help getting your direct sourcing strategy off the ground.
Maria Goyer is the Chief Innovation Officer of Innovative Employee Solutions (IES), a leading provider of remote and contingent workforce solutions specializing in global Employer of Record, Agent of Record, and Independent Contractor compliance services in 150+ countries. Founded in 1974, IES is a woman-owned business, certified by the WBENC, and partners with companies to provide compliant employment solutions that empower people’s lives.
